Синхронизируем ожидания. Как корпорации и стартапу договориться о технологическом эксперименте

При поддержке ВТБ

В неформальном тоне и формате чек-апа рассказываем, как корпорации смотрят на технологические решения от молодых команд/не матерых интеграторов, для каких задач и какими подразделениями могут “разыскиваться” такие решения сегодня как стартапу понравиться и при этом не врать. Говорим о юридической стороне создания таких партнерств и пр.

Говорим о слепых зонах самих корпораций, об аппетите и в то же время ограниченной capacity по “перевариванию” инноваций.

Рассказываем об эволюции и российском “прочтении” роли venture builder, о венчурных студиях — таких, какими мы их знаем сегодня, подходе и ноу-хау ВТБ. Представляем наши лучшие кейсы, обсуждаем стадию, до которой мы их “доводим” и где их подхватывает бизнес, о праве на ошибку для внутренних бизнес-заказчиков и о том, как подход ВС идеально дополняет инструментарий Акселератора ВТБ по работе с tech-решениями с открытого рынка.

Чем Венчурная студия отличается от других существующих сегодня в ВТБ инструментов работы с инновациями (спойлер: у каждого из них есть свой процесс, пусть и быстрый, и гибкий, а мы — вольные стрелки, которые ищут потенциально проблемные места внутри корпорации и предлагаем экспертизу и шаги для их решения + абсолютная свобода выбора форматов и инструментов работы)
Почему Венчурная студия? Эволюция термина на международном рынке, российская практика
Как мы работаем: портфолио нестандартных кейсов и нестандартный процесс (сроки, пайплайн проектов, гибкая трансформация/перестройка команды)
Наши заказчики: как мы помогли бизнес-подразделениям банка решить их задачи
Неудобные вопросы: почему корпорациям нужны такие команды “вольных стрелков”?
На что мы смотрим в первую очередь, когда оцениваем внешнюю команду для работы с подразделениями банка (опыт, провалы, мудрые мысли)
Что дает компании/молодой команде опыт такого взаимодействия
Как то, что делает ВС встроено в комплекс форматов и инструментов по работе с инновациями в ВТБ
Q&A